@Mail.ru
Среда 12 декабря 2018
Войти Регистрация

Вход в Ваш кабинет

Имя пользователя *
Пароль *
Запомнить вход

Регистрация

Поля, помеченные звездочкой (*) обязательны.
Имя *
Имя пользователя *
Пароль *
Поворить пароль *
E-mail *
Проверить E-mail *
Проверочный код *
Reload Captcha
О методах хозяйственной деятельности казачьих обществ

В основе традиционного хозяйственного уклада казаков лежало профессиональное, отточенное столетиями, сочетание индивидуального и общинного хозяйства и землепользования. Основное изготовление сельскохозяйственной продукции выполнялось в индивидуальных хозяйствах, общественными же угодьями (водоемы, выпасы, пашня и др.) и распоряжалось казачье общество. Оно и выполняло функции согласования и регулирования финансовых интересов в пределах станицы. По сути станица проделывала одновременно несколько неоднородных по своей природе функций:

•        Органа казачьего местного самоуправления: организация и содержание общественной инфраструктуры, законнодательное регулирование, организация воспитания подрастающего поколения.

•        Органа кооперации единичных казачьих хозяйств, при осуществлении общинных хозяйственных проектов.

•        Нижнего звена организации несения государственной службы и государственных повинностей.

         Казачьи общества периода возрождения, как и все некоммерческие организации, появляются в конце 80-х начала 90-х годов прошлого века. Вектор формирования гражданской инициативы со временем менялся. Если в советской России все общественные организации, такие как ДОСААФ и ВЛКСМ создавались под эгидой правящей партии КПСС, то в современной России инициатива формируется самостоятельно. Казаки начинают объединяться в различные общественные организации, союзы, ассоциации, фольклорные ансамбли, кто-то объединяется в рамках охранных предприятий, кто-то в фермерские хозяйства и сельхоз кооперативы, секции, кружки, клубы и т.д.

Для выстраивания войсковой системы выбирается юридическая форма НКО с фиксированным численным составом. Правильно это или нет, но всевозможные казачьи фонды, федерации, клубы, секции, ансамбли не являются структурными подразделениями в вертикальной пирамиде войсковых казачьих обществ. Вопрос в том, насколько это эффективно в плане возрождения казачьего образа жизни и казачьего культурного пространства.

Конечно, самой массовой формой объединения становится юридическое лицо со статусом «общественная организация». В последующем государство разделяет это понятие, введя законодательную норму в виде государственного реестра казачьих обществ Российской Федерации, присвоив некоммерческой организации отдельный статус «казачье общество». Поначалу признаки казачьего общества как экономического субъекта ничем не отличаются от других предпринимательских структур, хотя в последующем и появляются небольшие преимущества.

Из чего же формируется доход казачьих организаций как общественных, так и реестровых?

Как и любая некоммерческая организация, казачье общество вправе заниматься предпринимательской деятельностью в рамках, разрешённых Уставом этой организации их видов. Предпринимательская деятельность зависит от активности и способностей самих казаков в первую очередь. Но здесь есть ряд обременений, которые гасят эту самую активность.

Во-первых, в общественной организации существует сложный механизм принятия решений для заключения сделки, определенный законодательством, требующий коллективного согласия квалифицированного большинства.

Во-вторых, в финансовых взаимоотношениях российских организаций присутствует ряд не рыночных способов заключения сделок, а в большом коллективе такой стиль работы не возможен. Это делает казачьи общества не конкурентно способными. Поэтому предпринимательская активность здесь достаточно низкая.

Существуют общины, владеющие земельными участками. Бюджет их формируется либо от сдачи в субаренду, либо от самостоятельной обработки земель.

Есть казачьи общества, в которых казаки являются владельцами частных охранных организаций, к сожалению ,закон запрещает юридическим лицам регистрировать ЧОО и это право есть только у войсковых казачьих обществ. В связи с этим доход от охранной деятельности носит не постоянный характер и зависит от договоренностей атамана с руководителем охранной организации. Войсковые же охранные организации пока не показали свою эффективность, так как получение рентабельных объектов зависит от условий рынка в этом его сегменте, да и политической воли руководителей территорий. К тому же непонятен механизм формирования уставного капитала казачьих ЧОПОов.

Так же некоторая часть доходов может формироваться от культурной и спортивной деятельности, проведение концертов, соревнований, ярмарок, изготовления сувенирной продукции. Так казаки станицы Боргустанской Терского войска организовали в одном из частных домов подворье и зарабатывают на обрядовых представлениях для туристов, посещающих Кавказские Минеральные воды. Издание художественной и исторической литературы может приносить какой-то доход. Возможен традиционный казачий промысел в виде кузни, швейной мастерской, изготовлении изделий из кожи, сувенирной продукции и многое другое.

Для сравнения. Терское казачье войско, дореволюционной России зарабатывало на сдаче в аренду войсковых земель - на 1 января 1916 года площадь войсковой земли составляла 1 964 409 десятин (из шести миллионов десятин Терской области). Зарабатывали на ловле рыбы, шелководстве, виноградарстве, продаже минеральной воды, но самые большие доходы приносили нефтяные промыслы. В 1915 году доход от нефти составил 3 183 025 царских рублей. Безусловно, это выгодно, но необходимо учитывать и современные реалии, использовать все инновационные формы заработка некоммерческого сектора.

Современная наука делит организации и фирмы на виоленты, патиенты, эмприсанты и комутаннты - крупные, средние, мелкие и научные организации. В принципе казачье общество может быть любым из перечисленных. Что касается сегмента рынка, в котором можно работать, то здесь можно выбрать как традиционные формы заработка, так и современные, лишь бы не было расхождения с законом и уставными целями.

Современные войсковые и окружные структуры представляют собой сложноподчинённый союз общественных организаций. Коммерческие организации, учрежденные казаками (физическими лицами) не вовлечены в систему управления всей организации. Исключения составляют частные случаи, в основном там, где имеются родственные связи и кумовство. Такая ситуация не позволяет нам конкурировать даже не с самыми крупными организациями, хотя любое войско обладает потенциалом транснациональной корпорации.

Как уже говорилось выше, казачья община выполняла три функции:

1) нижнего звена организации несения государственной службы;

2) органа казачьего местного самоуправления;

3) орган кооперации единичных казачьих хозяйств.

Из опыта их работы видно, что частично реализовываются только первые две функции, об органе кооперации личных казачьих хозяйств не шло даже и речи.

Не обходимо установить правила и порядок членства в казачьих обществах различных коммерческих организаций, таких как ООО, КФХ, личного подсобного хозяйства, акционерных обществ, фондов, кооперативов и других. Общество должно выступать в качестве торгового союза, либо ассоциации предпринимателей или кредитного товарищества и т.п.

Во всех этих процессах самое главное мудрость атамана, чем больше видов деятельности получилось организовать, чем диверсифицированней заработок, тем стабильней жизнедеятельность казачьей общины. Самое главное никогда не падать духом и каждую неудачу расценивать как опыт.

Атаман Центрального районного казачьего общества СОКО ТВКО, сотник А.Б. Печников.

Прочитано 1923 раз

Оставить комментарий

Убедитесь, что Вы ввели всю требуемую информацию, в поля, помеченные звёздочкой (*). HTML код не допустим.